Systemische Supervision
„Mit den Ressourcen gehen“
Systemische Supervision ist eine berufsbezogene Beratung zu Fragen, die in der
Wechselwirkung von Person, Rolle, Team und Institution entstehen. Ihre Anliegen
bestimmen dabei den Beratungsprozess.
Themen können sein:
– Ziele neu definieren
– die eigene Leitungsrolle reflektieren, in der Leitungsrolle ankommen
– die Zusammenarbeit im Team verbessern oder neu organisieren
– fallbezogene Fragen aus der alltäglichen Arbeit klären
Ein wesentliches Anliegen unserer Beratungen ist es, Ressourcen und Potenziale
der Beteiligten zu stärken. Beziehungen und Strukturen innerhalb eines Teams
oder einer Organisation können im Laufe des Beratungsprozesses beleuchtet
und lösungsorientiert weiterentwickelt werden.
Unser Angebot richtet sich sowohl an Einzelne sowie an Teams und Organisationen. |
Teamentwicklung/Teamcoaching
Teamcoaching und Angebote zur Teamentwicklung fördern die produktive Zusammenarbeit
in Ihrem Team. Während sich ein Teamcoaching auf vielfältige Fragestellungen
bezieht, die sich aus der Zusammenarbeit ergeben, steht bei einer Teamentwicklung
vor allem die Förderung eines „Wir Gefühls“ im Vordergrund.
In Abgrenzung zu einer eher prozessorientierten Teamsupervision werden bei einem
Teamcoaching klar begrenzte Aufträge/Ziele bearbeitet.
Die gelungene Zusammenarbeit in einem Team ist ein wesentlicher Faktor für
erfolgreiche und zufriedenstellende Projektergebnisse: Ein gut funktionierendes
Team fördert die Kreativität und schafft die Basis für langfristig
gute Arbeitsergebnisse. Erfolgreiche Kommunikation, klare potenzialorientierte
Rollen- und Aufgabenverteilung, Identifikation mit den übergeordneten Zielen
– dies alles sind Faktoren, die das Zusammenwirken in einem Team bereichern
und erheblich die Arbeitszufriedenheit der einzelnen Mitarbeiter/innen und gleichzeitig
die Erfolge des gesamten Teams beeinflussen.
Themen, die in einem Teamcoaching/bei einer Teamentwicklung
bearbeitet werden:
– Klärung von Rollen, Erwartungen, Normen und Wertsetzungen
– Stärkung der Teamidentität
– Kommunikation im Team, Verringerung von Reibungsverlusten
– Konfliktprävention, Weiterentwicklung einer konstruktiven Konfliktkultur
– hilfreiche Regeln und Vereinbarungen zur Zusammenarbeit
– die Rolle der Führungskraft im Team
– Unterstützung von Zielfindungsprozessen
Günstige Anlässe für ein Teamcoaching oder eine Teamentwicklung:
– Phasen einer Neuzusammensetzung von Teams
– Phasen der Neuorientierung, des Umbruchs
– Weiterentwicklung der bisherigen Zusammenarbeit
Teamentwicklungsprozesse können im Rahmen von Teamsupervision- oder Coachings
über einen bestimmten Zeitraum stundenweise begleitet oder in Form von Teamtrainings/Klausurtagungen
durchgeführt werden. |